Система управления знаниями росатома. Росатом и ряд компаний из РФ создали консорциум для продвижения уникального продукта «Система управления знаниями Росатома. Оцифровка бумажных архивов

Добрый день, меня зовут Глеб Смирнов. Я являюсь членом наблюдательного совета Russian Knowledge Management Solution, первого консорциума в области управления знаниями и инновациями, созданного на базе ведущих компаний из производственного сектора, а также секторов: информационных технологий, образования, работы с интеллектуальным капиталом и проектный менеджмент. Наш курс - о будущем, это взгляд вперед в контексте новой экономической реальности, где Знания стали наиболее ценным ресурсом, чем простое обладание доступом к природным ресурсам.

Эта статья показывает формальную сторону Управления знаниями. По сути сейчас я проговорю основные фокусы внимания, которые должны быть включены в современную KM систему. Конечно, по каждому элементу можно вести отдельную дискуссию не один час, поэтому только суть, только обзор, только реальный опыт ведущих российский и международных экспертов.

Из каких элементов должна состоять KM в организации?

Что имею в виду под "элементом"? Реальная рабочая практика в организации, которая может быть воспроизведена любое количество раз при соблюдении входных требований.

1. Первый блок элементов. Компетенции. Как говорилось в предыдущих блоках, основным носителем знаний является человек. Конечно же KM мыслит человека как очень сложную систему, но для работы необходимо упрощение. Поэтому когда мы говорим про компетенции, то нам необходимо сначала проделать предварительную работу: мы должны детально понимать бизнес-процессы организации и должны понимать заранее, каковы требования к квалификации персонала для реализации данных БП. Итого, мы имеем карту БП и аналогичную карту требований к компетенциям (как эта процедура реализуется - смотрите и изучайте самостоятельно, за рамками этого блока). Теперь необходимо реализовать следующий набор действий и процедур.

Сохранение КВЗ

Алгоритм работы с носителями критически важных знаний.

Порядок сохранения критически важных знаний в организации.

План-график по внедрению системы сохранения критически важных знаний

Типовая форма карты знаний организации

Типовой сценарий образовательного продукта на основе КВЗ.

Нормативный документ, регламентирующий установление требований к модели компетенций специалиста, задействованного в процессах управления корпоративными знаниями.

Проведение оценки

А как мы сможем сподвигнуть людей делиться и обмениваться знаниями, учиться у других. Как нам управлять вовлеченностью в Управление знаниями организации у сотрудников, как сделать соответствующую корпоративную Культуру?

Разработка концепции и плана мероприятий по управлению экспертными сообществами

2. Блок элементов "Контент"

Регламент административной поддержки контента НТИ.

Руководство по подготовке научно-технической документации для информационных коллекций портала НТИ.

Технология формирования классификатора НТИ.

Порядок наполнения электронной библиотеки (в соответствии с действующими ГОСТ)

3. блок "Управление интеллектуальной собственностью"

Создание и развитие систем управления знаниями сегодня важный фактор инновационного развития высокотехнологичных компаний во всем мире. В последние годы большое внимание этому направлению уделяет государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». В центре внимания данной книги - процесс создания системы управления знаниями в Госкорпорации «Росатом». Участники этого непростого проекта делятся с читателями опытом и видением его перспектив. В книге также представлены анализ различных концептуальных подходов к управлению знаниями, обзор стратегий и систем управления знаниями зарубежных и российских компаний, материалы, отражающий взгляд ведущих экспертов Международного агентства по атомной энергии (МАГАТЭ) на перспективы управления знаниями в ядерной отрасли. Книга будет полезна всем, кто интересуется вопросами управления знаниями в высокотехнологичных компаниях.

Главы книги

Глава описывает опыт ГК «Росатом» в деле создания корпоративной СУЗ. Описываются предпосылки ее создания, ход обсуждения вариантов и последовательность шагов по определению концепции СУЗ. Подробно описывается организация разработки Программы создания СУЗ, проблемы и сложности, возникавшие в ходе этой работы. Детально разбирается содержание основных функциональных блоков СУЗ: управление научно-техническими сообществами, научно-техническим контентом, правами на РИД. Представлена дорожная карта создания СУЗ в «Росатоме» на период до 2015 года. Содержанию и ходу работ по каждому функциональному блоку посвящены отдельные разделы. Наиболее важные проекты каждого блока описаны в виде отдельных кейсов. Вся глава основана на личных интервью авторов книги с непосредственными участниками работ, наиболее яркие цитаты из которых сопровождают весь ее текст.

Глава посвящена обзору зарубежного опыта трансформации теоретических концепций УЗ в прикладные решения и методики. Рассматриваются основные компоненты стратегического УЗ: управление организационной структурой, изменениями в организационной культуре, ключевыми компетенциями, внешними сетями знаний. Даются характеристики функций и задач систем управления знаниями (СУЗ). Обращается внимание на наличие проблемных зон и ошибок при создании СУЗ в компаниях, а также на ключевые факторы успеха и типовые механизмы внедрения СУЗ. Описываются варианты организационных структур СУЗ, общие принципы их администрирования, основные IT-инструменты, применяемые для УЗ. В завершении приводятся примеры выстраивания СУЗ в отдельных зарубежных компаниях (IBM, Siemens, Scanska, CSC Global).

В главе представлено описание практики и опыта, накопленного в деле УЗ российскими компаниями. Материалы главы опираются на результаты анкетирования 18 российских компаний из числа крупнейших, проведенного летом 2012 года Клубом директоров по науке и инновациям. Описываются конкретные инструменты УЗ, применяемые компаниями. Делаются выводы об изменениях, происходящих в сфере УЗ в российских компаниях. В частности, об активном вовлечении в работу по созданию СУЗ R&D-директоров и частичном перехвате ими инициативы в этой сфере у специалистов в области ИТ и HR. Также отмечается низкая степень регламентации в российских компаниях процессов, связанных с УЗ, и недостаточное использование специализированного ПО, предназначенного для этой цели. Завершает главу кейс, описывающий опыт ОАО «Лукойл» по созданию собственной СУЗ.

Похожие публикации

Гельман Л. М. , Левин М. И. , Полтерович В. М. и др. Экономика и математические методы. 1993. Т. 29. № 3. С. 460-469.

Изучается эволюция кривой распределения предприятий черной металлургии по уровням рентабельности. Предлагаемая модель учитывает взаимодействие процессов создания и заимствования технологий и амортизации фондов; она позволяет хорошо аппроксимировать реальные данные.

М.: ГУ ВНИИТЭ ("Всероссийский научно-исследовательский институт технической эстетики"), 2010.

Сборник трудов по тематическому направлению развитие ННС «Наноэлектроника» подготовлен в рамках работ по федеральной целевой программе «Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации на 2008-2010 годы» по Государственному контракту Всероссийская школа семинар студентов, аспирантов и молодых ученых по тематическому направлению деятельности национальной нанотехнологической сети «Наноэлектроника» от 11 октября 2010 г. №16.647.12.2001 Шифр «2010-02-2.3-01».

Сборник трудов по тематическому направлению развития ННС «Наноэлектроника» направлен на отражение уровня развития наноэлектроники и на повышение качества подготовки студентов, аспирантов и молодых ученых в области тематического направления.

М.: МИЭМ, 2007.

Представлены материалы четвертой научно-практической конференции, отражающие современное состояние информационных технологий и инновационных подходов в решении проблем с позиций построения информационного общества и интеграции его в мировую систему.

Представляет интерес для широкого круга научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов, связанных с решением проблем информатизации; для специалистов в области современных информационных технологий.

Булатова М. Е. В кн.: Экономическая психология: актуальные теоретические и прикладные проблемы. Материалы тринадцатой международной научно-практической конференции, 2012. Иркутск: Репроцентр А1, 2012. С. 398-403.

В статье анализируются результаты исследования взаимосвязи ценностей-оппозиций Ш.Шварца, креативного поведения и отношения к инновациям. На выбоке из Москвы и Московской области, с использованием опросника ценностей PVQ-R и методики для измерения уровня креативности в повседневной деятельности CBI, были выявлены значимые взаимосвязи показателей.

Митрофанов С. А. , Леохин Ю. Л. , Митрофанов А. С. Качество. Инновации. Образование. 2010. № 5. С. 2-8.

Статья посвящена вопросам вовлечения учащейся молодёжи в инновационное предпринимательство, подробно рассматривается методический подход к построению инновационного сектора в высшем профессиональном образовании.

Плотников А. Т. 2. Саратов: Издательство ЦПМ «Академия Бизнеса», 2011.

Комплексная монография посвящена решению важной научной задачи по исследованию развития м формирования социально-экономических отношений в реформируемом обществе. Исследования, представленные в монографии отражают многообразие проблем социально-экономического развития общества. Рекомендовано научным работникам, специалистам, аспирантам и студентам, изучающим социально-экономические проблемы.

Recent studies of innovation behavior characteristics focus on analysis of microdata (enterprise level) as the key instrument to reveal facts and hypotheses describing the innovation activities under diverse economic, political and infrastructural conditions. This paper applies the state-of-the-art innovation modes approach to provide insights on the Russian innovation environment, highlighting the variation of innovation strategies across sectors of Russian industry. Cross-country comparison based on the OECD data and Russian firm-level findings is presented along with the discussion of possible development of systemic instruments and evidence-based methods for policymaking.

Ч. 1. Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2010.

Сборник включает статьи участников международной научно-практической конференции «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития», прошедшей 15-16 ноября 2010 г. в г. Волгограде на базе Регионального центра социально-экономических и политических исследований «Общественное содействие». Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции.

Исследование посвящено оценке сигнальной роли образования на российском рынке труда. В первой части рассмотрены две хорошо известные гипотезы скрининга. Согласно одной из них система образования является идеальным фильтром людей с разными способностями, отсеивая низкопроизводительных работников. При этом образование само по себе не увеличивает производительность человека, а дает ему лишь возможность сигнализировать о своих «природных» способностях, используя сертификат о полученном образовании (прохождении через фильтр). Вторая гипотеза допускает, что производительность может расти в процессе обучения, тем не менее, основной целью получения образования является приобретение сертификата для его последующего использования в качестве сигнала о производительности. Согласно информационной теории образовательные сигналы используются наемными работниками в процессе найма на работу. Процесс, при котором кто-либо использует информацию об образовании работника для получения информации о его производительности, в рамках данного исследования называется скринингом. Работодатели и другие категории самозанятых обычно не подвергаются скринингу на рынке труда, поэтому их частная отдача на образование является отдачей на человеческий капитал (под «частной» имеется ввиду не отдача для общества). Сравнение частных отдач на образование наемных работников и самозанятых показывает разницу отдач на сигнал и человеческий капитал. Другим способом измерения эффектов сигналов на рынке труда является рассмотрение динамики частной отдачи на образование с ростом внутрифирменного стажа наемного работника. Это помогает понять, важны ли сигналы в процессе всего времени работы в фирме, или только в процессе найма? В ходе исследования используются оценки уравнений Минсеровского типа на данных RLMS-HSE и NOBUS. На основе этой информации не удалось получить статистически значимых различий отдач на сигналы и человеческий капитал в России. Обнаружено лишь (в терминах информационной теории), что отдача на сигнал для мужчин в среднем убывает с ростом внутрифирменного стажа, для женщин - преобладает рост.

Целью описываемого исследования было оценить связь характеристик учителей и достижений их учеников. Оно было основано на российской выборке Международного исследования по оценке качества математического и естественнонаучного образования (Trends in International Mathematics and Science Study) 2007г. Преимущество TIMSS в том, что кроме прямой когнитивной оценки школьников, TIMSS собирает информацию об учителях этих школьников: их образовании, опыте работы, педагогических практиках и пр. Для оценки связи учительских характеристик с достижениями школьников и преодоления ограничений корреляционного дизайна TIMSS, был применен метод first-difference (метод первой разницы). Обнаруженные связи различаются при переходе от одного предмета к другому, также результаты применения метода первой разницы отличаются от результатов обычного корреляционного анализа (применение МНК регрессий). Для математики метод первой разницы обнаружил отрицательную связь репродуктивных заданий и групповой работы на уроках с достижениями, а задания на понимание и развитие мета-предметных навыков показали положительную связь. Для предметов естественнонаучного цикла репродуктивные задания имели, наоборот, положительную связь, тогда как задания на понимание и развитие мета-предметных навыков либо не имели эффектов, либо они были негативные. Результаты анализа и возможные интерпретации обсуждаются в работе. Кроме того, поднимается проблема поиска обоснованных, устойчивых результатов на основе срезовых данных.

Федоренко А. И. , Зеленов Н. Н. Логистика сегодня. 2010. № 5. С. 296-311.

В статье рассмотрены основные существующие подходы к анализу эффективности деятельности порта, проведен их сравнительный анализ и оценена применимость. В рамках концепции интегрированной логистики и управления цепями поставок портовая система исследуется в ее вовлеченности в цепи поставок различных контрагентов и происходящие в них процессы. Предложена схема интегральной оценки эффективности деятельности порта с точки зрения как ее внутренней, так и внешней системы.

Таблица 1. Физические показатели для измерения деятельности интермодального терминала и склада. Рис. 1. Пример применения анализа общих издержек (TCA) . Рис. 2. Различия между ФСА и традиционными методами учета затрат. Рис. 3. Двухмерная модель структуры ФСА. Таблица 2. Сравнительный анализ подходов. Рис. 4. Картирование процессов и дизайн внутренней и внешней портовой системы. Рис. 5. Пример применения ФСА в порту. Таблица 3. Информация по издержкам на грузообработку контейнеров. Таблица 4. Распределение производственных накладных расходов по основным функциям. Таблица 5. Решение задачи с использованием ФСА. Рис. 6. Интегрированная модель для измерения эффективности деятельности порта

Дуненко Т. , Таратухин В. В. Автоматизация, телемеханизация и связь в нефтяной промышленности. 2010. № 10. С. 7-13.

Во многих отраслях промышленности наметилась тенденция к созданию вертикально интегрированных компаний (ВИК), структура которых объединяет в единое целое всю технологическую цепочку. Эта тенденция оказалась продуктивной для нефтяного сектора, в котором необходима координация всех последовательных стадий технологического процесса: разведка и добыча нефти - транспортировка - переработка - нефтехимия - сбыт нефтепродуктов н нефтехимикатов. В статье рассмотрены особенности внедрения модуля "Управление персоналом" для предприятий нефтегазового сектора.

В пособии представлен анализ роли международных организаций и институтов в реализации международной политики содействия развитию, прежде всего ООН и институтов системы ООН, Всемирной организации здравоохранения, «Группы восьми» и «Группы двадцати», Международного валютного фонда и институтов Группы Всемирного банка, Всемирной торговой организации и Организации экономического сотрудничества и развития. Вклад международных институтов в развитие рассматривается через призму их места в глобальной архитектуре содействия развитию, взаимодействия с национальными правительствами, донорами и партнерами программ развития, истории становления вопросов развития в повестке дня организаций и институтов. Отдельно в пособии представлены рекомендации для Российской Федерации в части выработки национальной стратегии содействия международному развитию с точки зрения имеющегося опыта сотрудничества и взаимодействия с ключевыми игроками международной политики содействия развитию.

Пособие предназначено для использования в рамках учебных курсов, курсов повышения квалификации специалистов в области содействия развитию или программ повышения уровня осведомленности широкой российской аудитории в области развития и содействия международному развитию.

Betschinger M. Исследования по экономике и финансам. WP9. Высшая школа экономики, 2012. No. 2,4.

Эта статья отвечает на вопрос, имеет ли значение пространственная близость к центральным политикам и бюрократам для успешности ПИИ. мы показываем, что политические и регуляторные связи, полученные в результате расположения бизнеса в столице, улучшают показатели хозяйственной деятельности иностранных дочек.

Росатом – Корпорация знаний В.А.Першуков Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» ВУЗПРОМЭКСПО

Конкурентоспособность России Повышение условий долгосрочной конкурентоспособности (устойчивость) Повышение экономического результата в России и на глобальном рынке (~ стоимость) Обеспечение безопасности России и решение поставленных государственных задач 4 Технологическое лидерство Основные задачи Росатома 3

4 Обеспечение инновационного развития атомной энергетики Результаты преобразования в научном блоке: рост в 2,4 раза изобретательской и патентной активности увеличение в 5 раз количества создаваемых технологий мирового уровня рост в 1,6 раза производительности труда научных работников Производительность труда в научном комплексе, млн. руб./чел. Заработная плата в научном комплексе, рублей. Количество подаваемых заявок на изобретения и полезные модели (нарастающим итогом), шт. количество зарубежных патентов (нарастающим итогом), шт. Технологии мирового уровня (нарастающим итогом), шт.

5 Экономические показатели Рыночно- продуктовые показатели Технические показатели Макро- показатели Командные показатели Инфраструктурные показатели Как определить перспективный инновационный проект? Новый подход – оценка облика будущего продукта Показатели влияния факторов внешней среды (государственных, правовых и т.п.) Показатели доходности Показатели состояния целевых для продукта рынков Показатели технической реализуемости и степени новизны либо дублирования Показатели обеспеченности необходимыми компетенциями Показатели ресурсной обеспеченности, состояния МТБ

6 Основные направления инновационного развития для достижения технологического лидерства – основа программы инновационного развития Госкорпорации «Росатом» до 2020 года Модернизация существующих технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Объем финансирования 194 млрд. руб. Создание ВВЭР-ТОИ Создание новых поколений газовых центрифуг Модернизация ТВС и развитие ТВС-квадрат Разработка новых технологий добычи урана Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для новых (неэнергетических) рынков. Объем финансирования 21 млрд. руб. Молибден-99 Супер-ЭВМ Досмотровые системы Сверхполупроводниковая индустрия Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Объем финансирования 199 млрд. руб. Новая технологическая платформа Управляемый термоядерный синтез Транспортно-энергетический модуль Создание плавучей АЭС Инфраструктурные проекты и программы Объем финансирования 42 млрд. руб. Экспериментальная база предприятий науки Корпоративное управление интеллектуальной собственностью Переход на цифровую платформу при работе с научно-технической информацией

7 Лидерство в области обеспечения безопасности АЭС защита от внешних и внутренних разрушающих факторов новые сценарии (Фукусима) Конкурентоспособность сроки сооружения – 48 мес удельные кап.затраты $/кВт удельная площадь - 47,8 м 2 /МВт себестоимость электроэнергии – 2,2 цент/кВТ*ч Серийность снижение эксплуатационных затрат на 10 % сокращение сроков сооружения на 20 % Комплексные ИТ-решения полный цикл управления стоимостью АЭС создана информационная модель АЭС использование отечественных суперкомпьютерных технологий Уникальная проектная команда (120 человек) Повышение конкурентоспособности ВВЭР-ТОИ Ловушка расплава Система пассивного отвода тепла

8 Ключевые результаты проекта «Прорыв» Модуль фабрикации плотного топлива годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2017 г. Опытно-демонстрационный энергоблок с реактором БРЕСТ-300 годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2019 г. Модуль переработки ОЯТ годовая производительность по объему переработки ОЯТ – 5 т исключение переоблучения персонала за счет комплексной автоматизации процессов переработки 2020 г. Опытно-демонстрационный комплекс с ПЯТЦ снижение затрат на транспортировку и обращение с ОЯТ на 20 % 2020 г. Проект промышленного комплекса с БР-1200 и ПЯТЦ соответствие всем требованиям широкомасштабной ядерной энергетики электрическая мощность – 1200 МВт 2020 г. Мировые аналоги комплексной технологии и ее элементов отсутствуют Проект «Прорыв» – переход от демонстрации отдельных инновационных технологий к интегрированному решению мирового уровня - опытно-демонстрационному комплексу с пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ). Проект «Прорыв» - обеспечение технологического лидерства Инновационные принципы новой технологической платформы (НТП): Безопасность (естественное исключение аварий) Радиационно-эквивалентное обращение (захоронение РАО с близким к природному фону) Снижение объемов ОЯТ в 25 раз Нераспространение (исключение выделения ядерных материалов из технологического цикла) Обеспечение ресурсной базы (вовлечение в топливный цикл урана-238 и рецикл по плутонию)

9 Научно-техническое сотрудничество в рамках в рамках межправительственных соглашений (ключевые проекты) МБИР CEFRИТЭРБФС ГНЦ ФЭИ Изотопы БОР-60ФАИР Образование Страны, с которыми в рамках межправитель- ственных соглашений ведется научно- техническое сотрудничество

10 Участие в глобальной инновационной системе Зарубежные проекты ФАИР - ускорительный комплекс для исследования тяжелых ионов (Германия, Дармштадт,) 9 стран – участников проекта 17,5 % - вклад Российской Федерации 4% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 1,07 млрд. евро ИТЭР – термоядерный реактор (Франция, Кадараш,) 7 стран – участников проекта 9,5 % - вклад Российской Федерации 6% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 15 млрд. евро МБИР - многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах (Россия, Димитровград,) База для испытания новых видов топлива и материалов для реакторов на быстрых нейтронах Стоимость проекта – 16,4 млрд. рублей Международные проекты на территории Российской Федерации Ускоритель с пучками ионов интенсивностью в 10 4 раз больше существующих данные о свойствах вещества при высоких концентрациях энергии и сверхвысоких давлениях для новой техники, вкл. оружейный комплекс, компьютерные методы обработки данных (GRID) Созданы высокотехнологичные производства в РФ для нужд зарубежных заказчиков с прогнозируемой выручкой до 50 млн.евро/год. Загрузка зарубежными заказами более 50 % В 2012 году принято решение о размещении заказов в Российской Федерации на 60 млн.евро. Новая исследовательская база для быстрой энергетики Превышает все работающие исследовательские реакторы: по мощности – 150 МВт; по нейтронному потоку - 6* теплоносителя (газ, вода, Na, Pb) Создание технологической базы термоядерной энергетики технологии промышленного выпуска сверхпроводников создание мощных гиратронов электротехника нового поколения

Центр ядерной науки и технологий во Вьетнаме Правительство Вьетнама одобрило площадки для размещения Центра, Центр – на двух площадках сформирована структура Центра; разработана научная программа, составлен перечень технологий, предполагаемых для реализации в Центре; разработан сетевой график создания Центра и его архитектурный облик. Идет согласование ТЗ ТЭО Переговоры о заключении межправительственного соглашения о предоставлении госкредита… 10 Инфраструктура для развития Центра: Пилотная магистерская программа «Управление ядерной энергетической установкой» в ТПУ (на англ.языке) «Школа Пушкина» (программы русского языка)

Научно-образовательное сотрудничество с вузами для реализации ключевых направлений инновационного развития 12 Инновационная Программа развития Госкорпорации «Росатом» объем финансирования НИОКР с вузами, млн.руб. Основные инструменты развития сотрудничества: Он-лайн площадка совместных исследований Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково) Высшая Школа Физики ГК Росатом Форсаж, Инновационный лидер Компьютерный симулятор «Управление R&D и инновационная политика ГК «Росатом» Создан Консорциум опорных вузов Госкорпорации «Росатом» 14 ведущих университетов России Более 150 тыс. студентов и 20 тыс. преподавателей в 23 городах 19 субъектов РФ 56 НОЦ и лабораторий с предприятиями отрасли Корпоративный заказ на подготовку молодых специалистов для R&D в гг.: 2500 чел.

13 Пилотный проект: открытая on-line площадка для развития совместных исследований on-line площадка - информационный ресурс для формирования спроса и предложения на исследования Направления НИОКР Кол-во заявок Энергетическое машиностроение 30 Добыча20 Конверсия и обогащение 9 Фабрикация25 Обращение с ОЯТ и РАО 58 Эксплуатация АЭС79 Сооружение АЭС24 Генерация13 Безопасность ядерных технологий 95 Вывод из эксплуатации16 Радтехнологии51 Приоритетные проекты88 Другое95 ВСЕГО603 Участники: профильные специалисты вузов, отраслевых и иных организаций Эксперты on-line площадки: представители дивизионов, НТС ГК, отраслевых организаций, вузов Статистика 2013 г.: 603 заявки на тематики НИОКР 30 вузов 40 организаций 104 эксперта Результаты-2013 г. Перечень приоритетных тематик (банк тематик) Каталог заявок на НИОКР Критерии оценки Заявки вузов Технологические задачи отрасли оценка реалистичности и научного задела

14 Модели Формирование заказа на R&D университетам (синергия сотрудничества) Экспери -мент Устрой- ства СУЗ Аналити ка Моделирование Экспериментальные исследования Малые устройства Вклад в СУЗ Концептуальные исследования Разработка программ Собственные стенды/установки мирового уровня Детекторы Базы данныхФорсайт-исследования Верификация программ Экспериментальные установки малого класса (гибкие) Приборы контроля Учебно-методические материалы Аналитика развития Методики, модели, алгоритмы Обработка данных, полученных в других лабораториях Программное обеспечение к устройствам МонографииКонцепции развития Средства автоматизации Тренажеры Информационные системы Оценка запасов и др. Управляемый термоядер- ный синтез ЗЯТЦ на БН Радиацион- ные технологии Националь- ная IT платформа Композицион- ные материалы Лазерные, оптические технологии Суперкомпью терная платформа Технологические платформы

Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково) Стратегия развития ͠ 100 человек Задача: развитие компетенции в области управления инновациями Решение: программа «Управление технологическими инновациями» (Росатом – Сколково). Отличие от программ Кадрового резерва: технологическая экспертиза, реализация R&D проектов разных дивизионов в ходе обучения Результат: резерв инноваторов, технологические проекты Цели Программа «Управление технологическими инновациями» Передовой мировой опыт Модульность обучения с привязкой к жизненному циклу инноваций Модульность обучения с привязкой к жизненному циклу инноваций Концепция программы: 2012 г. – заказчик на инновации 2013 г. – заказчик + разработчик 2014 г. – start-up, spin-off компании в контуре Росатома»

Стимулирование научной и инновационной деятельности молодежи 16 Высшая Школа Физики Госкорпорации «Росатом» (для физиков теоретиков и экспериментаторов) Концепция: продолжение великих научных традиций (ориентир на лучшие образцы: лекции Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеевский курс физики) Задачи: Сохранение критически важных знаний Развитие научно-технических компетенций (+научный кругозор) Привлечение талантливой молодежи (кадровая поддержка научных школ) Коммуникационная площадка для специалистов высшей квалификации Издание курса лекций Высшей Школы Физики Госкорпорации «Росатом» Участники Молодые специалисты (до 35 лет) Наставники - в едущие ученые ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НИЦ КИ Высшая Школа Физики Госкорпорации «Росатом» (для физиков теоретиков и экспериментаторов) Концепция: продолжение великих научных традиций (ориентир на лучшие образцы: лекции Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеевский курс физики) Задачи: Сохранение критически важных знаний Развитие научно-технических компетенций (+научный кругозор) Привлечение талантливой молодежи (кадровая поддержка научных школ) Коммуникационная площадка для специалистов высшей квалификации Издание курса лекций Высшей Школы Физики Госкорпорации «Росатом» Участники Молодые специалисты (до 35 лет) Наставники - в едущие ученые ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НИЦ КИ Молодежный конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» (для исследователей и инженеров) Цель конкурса – стимулирование инновационной активности молодых работников, создание историй успеха формирования и реализации инновационных проектов Премии: -200 тыс.руб. (20 премий) -55 тыс.руб (15 поощрительных) Этапы конкурса: Заявительная кампания (апрель-май) Оценка проектов – заочный этап – отбор 35 чел Защита проектов – очный этап в рамках Форума Форсаж Образовательная программа Потока «Инновационный лидер» в рамках форума Форсаж Молодежный конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» (для исследователей и инженеров) Цель конкурса – стимулирование инновационной активности молодых работников, создание историй успеха формирования и реализации инновационных проектов Премии: -200 тыс.руб. (20 премий) -55 тыс.руб (15 поощрительных) Этапы конкурса: Заявительная кампания (апрель-май) Оценка проектов – заочный этап – отбор 35 чел Защита проектов – очный этап в рамках Форума Форсаж Образовательная программа Потока «Инновационный лидер» в рамках форума Форсаж

Компьютерный симулятор «Управление R&D и инновационная политика Госкорпорации «Росатом» 17 Реализация прорывных проектов Новый облик НИИ (коммерциализация науки, новые типы проектов и др.) Вуз как полноценный участник инновационной системы Госкорпорация «Росатом» Новые возможности для кооперации и взаимодействия Освоение новых рынков и внедрение инноваций в производственно-технологические системы дивизионов

Развитие ИТ Рост стоимости интеллектуального капитала в бизнес-процессах Увеличение значимости человека, как эксперта знаний в принятии бизнес решений 19 … - XIX ввXIX- XX ввXX - XXI вв Традиционное общество Индустриальное общество Постиндустриальное (информационное) общество – общество знаний Знания – объём информации о научно- технической деятельности для документирования и использования в технологическом развитии Система управления корпоративными знаниями - подсистема управления интеллектуальным капиталом, включающая, процессы, программные средства, методическое и инфраструктурное обеспечение. Бумажные носители Электронные носители Развитие технологий Время Знания – новый ресурс для организации бизнеса Артефакты Накопление знаний

Концепция, функциональные блоки и средства управления знаниями Средства управления знаниями Функциональные блоки СУЗ Сохранение критически важных знаний организаций Социальная сеть научных экспертов атомной отрасли (сообщества практиков) Образовательные программы Технологии краудсорсинга Управление сообществами Корпоративная электронная научно-техническая библиотека «Портал НТИ» Единый отраслевой классификатор НТИ Система выявления заимствований в отчетной научно-технической документации Организация корпоративной подписки на научно- техническую информацию (Elsevier) Управление контентом Разработка и внедрение IP- политики атомной отрасли Формирование целевой модели и регламентация бизнес-процесса «Управление правами на РИД» ИСУ правами на РИД и технологиями Формирование центра компетенций в области интеллектуальной собственности и вертикали управления правами на РИД Управление РИД ФормированиеФормализация Выявление и охрана РИД Коммерциализация Работники ГК и организаций Информация на материальных носителях (контент) Права на РИД Объекты СУЗ: ЖЦ знаний: Cистема управления корпоративными знаниями создается в годах. 20

Факторы успеха внедрения технологии СУЗ 21 Поддержка топ-менеджмента Привязка целей и задач СУЗ к экономическим показателям Вариативность трансфера знаний для поддержки инновация Четкие цели и задачи внедрения СУЗ Мотивация участников к использованию и обмену знаниями Создание культуры обращения со знаниями Развернутая техническая и организационная структура Формирование и реализация программы мероприятий в сфере управления знаниями Проведение обучающих семинаров для координаторов СУЗ в организации Мониторинг и оценка эффективности СУЗ в организации

Решение технологии СУЗ: сохранение критически важных знаний 22 Поддержка издания мемуаров, монографий ветеранов отрасли Создание мультимедийной библиотеки Цели и задачи сохранения критических знаний: Снижение риска утраты в связи с уходом носителя знания Обеспечение особой формы сохранности знаний (safety) Обеспечение безопасности использования (security) Обеспечение нераспространения (non-proliferation). Проведение мастер-классов, семинаров, открытых лекций Инструменты сохранения знаний: Тьютерство, подключение молодых специалистов к инновационным проектам Создание экспертной группы, назначение координатора работ Картирование знаний организации и выявление ключевых носителей критических знаний Формализация знаний. Подготовка мультимедийного продукта по тематике Передача знаний, введение системы наставничества (тьютерство) В 2013 году разработаны и внедрены в 5 пилотных организациях Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» Порядок сохранения критически важных знаний и Методические рекомендации для организации процесса сохранения критически важных знаний Подготовлены пилотные мультимедийные продукты по 8 тематикам, которые размещены на портале НТИ

МУЛЬТИМЕДИЙНАЯ БИБЛИОТЕКА КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ЗНАНИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ СОВЕТ АРХИВ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПУБЛИКАЦИИ СВОДНЫЙ КАТАЛОГ НТБ И ИЗДАНИЙ ОТРАСЛИ МАТЕРИАЛЫ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ 23 Портал НТИ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ, ГОТОВЫЕ К КОММЕРЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ЭКСПЕРТЫ ОТРАСЛИ Коллекции НТИ Решение технологии СУЗ: отраслевой портал научно-технической информации ЦЕЛЬ – СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ БИБЛИОТЕКИ НА БАЗЕ ПОРТАЛА НТИ Задачи Сбор, систематизация НТИ Сохранение, извлечение и распространение НТИ Корпоративный доступ к отраслевой НТИ Коллективный доступ к научным on-line ресурсам Проект стартовал в сентябре 2011 г. На портале НТИ размещено документов. К 2015 г. – 100 % созданной НТИ атомной отрасли будет размещено на портале НТИ.

Организационные аспекты Юридические аспекты Финансовые аспекты Мотивационные аспекты Разработка локальных нормативных актов, соответствующих законодательству РФ и создающих лучшие условия для реализации СУЗ Наличие высокотехнологичных и конкурентных продуктов, охраняемых и защищаемых IP-инструментами Обеспечение патентной чистоты прав на продукты и технологии на территориях присутствия Прозрачные схемы владения Решение технологии СУЗ: основные принципы регламентации процесса управления правами на РИД 24 Переход к стратегическому управлению патентным портфолио и технологиями IP-права – самостоятельный продукт, трансфер технологий – отдельный бизнес Проведение политики патентной «агрессии» как инструмент работы на конкурентном рынке технологий ИСУПРИД Прозрачная система распределения дохода от коммерциализации прав на РИД Единые простые правила учета прав на РИД в качестве НМА Эффективная система признания научных работников и IP-специалистов Прозрачная система выплаты авторских вознаграждений Вовлечение организаций-разработчиков в процесс коммерциализации прав на РИД Регламенты – основа передаваемой технологии, задача организаций – только адаптация под нужды пользователя и распоряжения IP

25 Сокращение затрат на создание 1 наукоемкого патента к 2020 году более чем в 2 раза Рост патентной активности к 2020 году в 5 раз Обеспечение патентов ноу-хау к 2020 году в соотношении: 1 патент / 2 ноу-хау (типовое соотношение в практике мировых технологических лидеров, на примере IBM) Затраты на создание наукоемкого РИД в сравнении с мировыми технологическими лидерами в 2012 году, млн. руб.* Структура портфеля прав на РИД (патенты + ноу-хау) нарастающим итогом к 2020 году исторические РИД () наполнение за период с 2013 по 2020 гг. Решение технологии СУЗ: патентная политика Госкорпорации «Росатом» – залог конкурентоспособности и технологического лидерства На общемировом уровне Количество заявок на патенты, шт. Себестоимость 1 наукоемкого РИД, млн. руб. количество заявок на получение патентов себестоимость 1 наукоемкого РИД, млн. руб. 53,9 503

Программа развития технологии СУЗ: новые информационные системы 26 Социальная сеть экспертовСистема управления правами на РИД Инструменты и сервисы для обеспечения процесса управления правами на РИД информационной поддержкой на всех этапах жизненного цикла РИД Формирование единого информационного пространства управления правами на РИД Формирование сообществ практиков по различным направлениям деятельности Обмен знаниями и совместная работа экспертов над идеями, задачами и проектами Coming soon! Передача лицензиатам – I квартал 2014 года

27 СУЗ Госкорпорации «Росатом» – образовательным организациям России Технология СУЗ Госкорпорации «Росатом» - это: -передовой проект в области управления знаниями в России; -комплексный продукт: 16 объектов интеллектуальной собственности по 3 функциональным блокам; -высокая востребованность в научных и образовательных организациях России. Состав лицензионного пакета СУЗ 2013 года: 1) Регламентная база, соответствующая международным стандартам и законодательству РФ (концепция СУЗ, типовые порядки, методические рекомендации, алгоритмы, схемы и др.); 2) IT-обеспечение (программное обеспечение портала НТИ и база данных – классификатор НТИ). Технология СУЗ – вклад Госкорпорации «Росатом» в развитие инновационной инфраструктуры страны. Поддержка лицензионного пакета в 2014 году: -новый функционал портала НТИ; -платформа для формирования социальной сети научных экспертов; -IT-система по управлению РИД.

28 Способ передачи технологии СУЗ в Минобрнауки: Лицензионный договор, предоставляющий право использования различных объектов интеллектуальной собственности, входящих в СУЗ Лицензирование СУЗ пользователям Основные условия лицензионного договора на СУЗ: безвозмездный; бессрочный; отсутствуют ограничения распространения информации (информация ограниченного доступа (ДСП), коммерческая тайна); c возможностью сублицензирования (для дальнейшей передачи лицензий на СУЗ ВУЗам). Госкорпорация «Росатом» Минобрнауки России ВУЗ Лицензионный договор Сублицензионные договоры

29 Методическая и техническая поддержка организаций-пользователей СУЗ 1. Call-центры для поддержки организаций-пользователей СУЗ Организация call-центров на базе компаний, предлагающих outsourcing соответствующих услуг. Специалисты call-центров будут консультировать пользователей по различным вопросам применения СУЗ. 2. Мобильные группы для поддержки пользователей СУЗ Формирование мобильных групп в городах, где расположено значительное число научных организаций (Москва, Санкт-Петербург, Томск и некоторые другие). Специалисты этих групп по заказам организаций-пользователей будут выезжать в соответствующую организацию для конфигурации СУЗ под ее нужды. 3. Мобильные центры оцифровки и создание архивов Мобильные центры оцифровки Госкорпорации «Росатом» обеспечивают перевод архивов организаций в электронную форму, включая распознавание и индексирование текстов. Госкорпорация «Росатом» совместно с партнерами готова осуществлять методическую и техническую поддержку организаций-пользователей СУЗ.

Зарубежные проекты

Международные проекты на территории Российской Федерации

Ускоритель с пучками ионов интенсивностью в 104 раз больше существующих данные о свойствах вещества при высоких концентрациях энергии и сверхвысоких давлениях для новой техники, вкл. оружейный комплекс, компьютерные методы обработки данных (GRID)

ФАИР - ускорительный комплекс для исследования тяжелых ионов (Германия, Дармштадт, 2011 - 2019)

ИТЭР – термоядерный реактор (Франция, Кадараш, 2007 - 2020)

Создание технологической базы термоядерной энергетики технологии промышленного выпуска сверхпроводников создание мощных гиратронов электротехника нового поколения

МБИР - многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах (Россия, Димитровград, 2012 - 2019)

Новая исследовательская база для быстрой энергетики Превышает все работающие исследовательские реакторы: по мощности – 150 МВт; по нейтронному потоку - 6*1015 4 теплоносителя (газ, вода, Na, Pb)

9 стран – участников проекта 17,5 % - вклад Российской Федерации 4% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 1,07 млрд. евро

В 2012 году принято решение о размещении заказов в Российской Федерации на 60 млн.евро.

7 стран – участников проекта 9,5 % - вклад Российской Федерации 6% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 15 млрд. евро

Созданы высокотехнологичные производства в РФ для нужд зарубежных заказчиков с прогнозируемой выручкой до 50 млн.евро/год.

База для испытания новых видов топлива и материалов для реакторов на быстрых нейтронах Стоимость проекта – 16,4 млрд. рублей

Формирование, сохранение, распространение и использование знаний — важнейшая задача управления инновационной деятельностью Госкорпорации «Росатом» и её организаций.

Система управления знаниями (СУЗ), разработанная в отрасли, позволяет быстро и эффективно создать условия сохранения и эффективного использования интеллектуального капитала, необходимого для появления инновационной конкурентоспособной продукции и освоения новых рынков.

Деятельность по управлению знаниями охватывает все стадии жизненного цикла

Программы обучения

В рамках внедрения СУЗ, для подготовки квалифицированного персонала и изучения основных технологий и инструментов управления знаниями, в Госкорпорации «Росатом» разработаны обучающие курсы по управлению знаниями в атомной отрасли

1. Семинар «Современные технологии управления знаниями в Госкорпорации «Росатом».

Программа состоит из трёх модулей:

1. Работа с человеческим ресурсом (профессиональные сообщества)

Профессиональные эксперты, HR-специалисты, наставники, научный персонал, специалисты, связанные с обучением персонала производственным операциям, учёные секретари, члены учёных советов.

1. Работа с контентом

Библиотекари, архивисты, исследователи в части НИОКР, специалисты, занимающиеся развитием технологических процессов на производстве.

1. Работа с правами на РИД

Патентоведы, сотрудники отделов по работе с интеллектуальной собственностью, юристы.

1. Бизнес-симуляция по управлению интеллектуальным капиталом

Изучение механизмов управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» и оценка их влияния на работу организации (игровая форма проведения). Цель проведения:

• Изучить механизмы управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» и оценить их влияние на работу организации.
• Донести до участников важность правильного управления знаниями:
• Выявление и консолидация всех знаний, которыми обладает организация.
• Оценка рисков утраты всех критически важных знаний и осуществление мер по их сохранению.
• Извлечение и структурирование знаний.

• Обеспечение доступности всех знаний в едином информационном поле (формализация).
• Важность идентификации, защиты и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.
• Дистанционный обучающий курс «Современные технологии управления знаниями в Госкорпорации «Росатом».

Самостоятельное изучение методов и инструментов СУЗ.

Сохранение критически важных знаний – важнейший элемент СУЗ

Проект по сохранению критически важных знаний позволяет организациям систематически, своевременно и качественно сохранять накопленные уникальные знания и опыт экспертов. Система сохранения критически важных знаний была внедрена в научных организациях дивизиона в 2013 году. В течение 2015 года в научных организациях отрасли было выявлено более 280 экспертов-носителей критически важных знаний и около 300 соответствующих тематик. В проект сохранения критически важных знаний в 2015 году вовлечено 125 человек.

Оцифровка бумажных архивов

Специалистами АО «Наука и инновации» отработана схема оцифровки архивных материалов предприятий дивизиона (в абсолютном выражении уже оцифровано более 200 тысяч страниц). Для предприятий дивизиона организован доступ к системе «Эльзевир», сформирована система доступа предприятий дивизиона к порталу НТИ. В 2013 году был создан единый отраслевой информационный ресурс по управлению знаниями. Начиная с 2014 года корпоративная электронная библиотека (портал НТИ) объединяет 9 коллекций научно-технической информации включая мультимедийную библиотеку критически важных знаний, информационный портал Научно-технического совета Госкорпорации «Росатом». Классификация информации реализована на основе комплексного отраслевого классификатора НТИ. В отрасли созданы два мобильных центра оцифровки на базе Всероссийского ядерного центра ФГУП «РФЯЦ – ВНИИЭФ» и АО «ВНИИХТ». Задачей центров является создание индексированного электронного архива документации. Электронные архивы документации обеспечивают наиболее эффективную сохранность массивов информации и существенно экономят время научного персонала на поиск и работу с необходимым материалом. Деятельность ЦОД позволит в разы уменьшить погрешность при поиске информации в огромных массивах архивных данных и обеспечит структурированное хранение отсканированных материалов. Работа ЦОД будет осуществляться с применением высокопроизводительного оборудования, способного проводить скоростное сканирование документов различного типа, эффективно и быстро искать документы в базе уже отсканированных, интегрировать базу сканированных документов в системы документооборота и получать полнотекстовые документы после сканирования.

Социальная сеть профессиональных сообществ

Разработанная в 2013 году информационная система по управлению социальной сетью научных экспертов (ИС УКСС) успешно реализуется в 2015 году. Ключевыми результатами проекта определены:

1. Инструменты и сервисы социальных сетей для обеспечения деятельности сообществ практиков Госкорпорации «Росатом».
2. Формирование информационного пространства для:
   • онлайн-взаимодействия научных экспертов, накопления и структурирования знаний;
   • решения слабо структурированных и инновационных задач с привлечением широкого круга специалистов;
   • обеспечения широкого распространения информации о грантах, конкурсах, проектах и других аналогичных событиях.

ИСУПРИД

Электронная библиотека научно-технической информации